南京财经大学扎实开展有组织科研，致力于形成“方向聚焦—团队攻关—平台支撑—结果产出—技术转移”的高水平创新研究新格局。

制度引领，进一步强化有组织科研。出台《科研综合评价实施方案》，建立由校领导宏观指导，科研处、科研院长、科研秘书分工负责的纵向三级管理队伍。各职能部分确定一名科研工作联络员，形成以科研处为节点，各职能部分协同配合的横向管理队伍。鼎力大举推进新型智库建设，激励教师进行高条理的应用对策研究和战略咨询。

需求牵引，鼎力大举推进国家战略项目建设。充实发挥学校在粮食领域的科学研究集聚优势，整合粮食行业各类创新主体在人 才、资本、市场、管理等资源优势，组建创新实力厚实、引领行业发展的粮食财产链创新联合体。每年评审立项3-5个重大培育项目，孵化更多面向国家重大战略需求的科研项目。

团队协作，打造高水平科研领军人才。实施创新研究团队项目建设，依托“带头人＋团队＋平台”模式，强化人才集聚效应，培育若干个具有国内和国际影响力的科研创新团队，负担大项目、打造大平台、培育大结果。开展“青年教师科研能力提升计划”，邀请专家开展“南财论坛”活动，提升青年教师申报国家项目的能力；邀请国际顶尖教授指导学院青年教师开展科学研究方法论学术活动，夯实青年教师的学术创作功底。

平台托举，提升科研协同创新能力和水平。推进构建跨学科、跨专业、跨部分研究平台，主动谋划高水平创新平台结构，努力打造国际化合作研究平台。聚焦协同创新中心的短期和中恒久建设目标，强化江苏高校协同创新中心建设的过程管理，每月调度检查协同创新中心工作进度， 抓好、抓实、抓牢各项建设工作。制定《科研机构管理措施》，确立科研机构的定期调度管理和绩效考核制度，进一步完善科研机构培育、申报、建设、验收的规范化和过程化管理，加强二级学院（部分）对重要研究机构和平台的管理责任。定期召开科研工作会议，调度二级科研单元，实现科研管理机构扁平化和网络化。