熟悉和掌握业务活动的特点、业务活动策划的基本要求、业务活动策划的一般程序和文案、业务活动的财务预算和费用控制技巧、业务活动策划、整合和执行的方法和技巧、以及改进活动策划、整合和执行能力。

课程特色：

经营活动是企业进行企业管理改革、营销推广、品牌公关广告、投融资路演、企业文化建设、客户关系维护、员工教育培训等的必要方式和手段，如市场调研、产品创新、企业管理。 改进、营销推广、市场资源整合、品牌传播、公关与广告、企业文化建设、员工培训、客户关系管理等都需要借助一系列精心策划的经营活动来落实和实施。 随着全球政治、经济一体化，国际性、区域性、行业性和自发组织的各类商务活动日益成为人们沟通、交流、宣传、公关、广告、整合营销传播等的重要手段。 。 和渠道。 商务活动项目的策划、整合、组织、管理、实施和运营已成为政府、企业和社会各界必须面对的重要任务。

企业营销、企业公关、企业广告、企业品牌推广、企业展览、企业招商、企业节日庆典、企业培训、企业业务考察等各种经营项目都依赖于各种活动的实施和实施。 因此，企业的业务活动类型越来越多，业务运营越来越需要事件支持。 遗憾的是，活动策划者或组织者缺乏商业活动策划能力、商业活动资源整合能力以及活动项目执行控制手段。 企业组织的大多数活动效果并不理想，有时即使付出了生命和金钱，效果也很差。 有的甚至不但没有起到积极作用，反而花费了时间、精力、金钱，给企业带来了负面后果。 负面影响！

如何让企业的各项经营活动更高效、更有价值、更有意义、更有成效？ 如何更有针对性、战略性、系统性地整合各项业务活动？ 本课程将为企业提供系统、全面的商务活动策划与组织的理论与方法、操作与实践，以及各种商务活动的实践技能。 通过对业务活动的策划、组织、管理、实施的要点进行详细阐述、具体深入分析科普活动的策划与组织实施，并具体列举各类活动成功举办的经验和案例，全面了解业务活动的关键点。各种商业活动的各个方面。 计划、组织和管理人员起着非常重要和关键的指导作用。

对于人们：

曾担任企业行政、人力资源、营销、公关、广告、策划、招投标、投融资、会展、活动、企业文化、客户服务、客户关系等主要负责人、中高层管理人员、部门从业人员等 人员等

课程详情：

第一章：业务活动概述

第一节 经营活动的作用和意义

为什么要策划商务活动？

经营活动的开展对企业有什么作用和意义？

第二节 经营活动的概念、类别和特征

什么是商务活动？

经营活动的分类和特点？

第三节 经营活动的基本要素和主要影响

企业经营活动的基本要素是什么？

企业活动的主要影响是什么？ 如何利用？

第二章：商务活动策划

第一节 规划概述

什么是计划？

规划的功能和组成部分是什么？

规划遵循哪些基本原则？ 如何灵活运用规划原则？

第二节 商务活动策划的基本原则

什么样的商务活动策划才是好的策划？商务活动策划项目的评估方法

商务活动策划应遵循哪些基本原则？

第 3 节：商务活动策划的一般步骤

如何进行商务活动策划？ 商务活动策划的基本步骤是什么？

讨论：如何策划和组织商务活动？

第四节 商务活动策划的常用方法

商务活动策划的一般方法？ 特殊方法？

案例研究：通过商业活动策划拯救一家公司

第五节 经营活动各项基本要素的规划与决策

经营活动各种基本要素的规划和决策

第六节 经营活动策划书的撰写及注意事项

商务活动策划书籍内容及一般写作格式

第三章 经营活动的组织与实施

第一节 业务活动项目资源整合

什么是资源？ 业务活动项目的资源配置有哪些要求？ 经营活动如何实现资源的有效整合和利用？

经营活动项目的融资策略、用工策略、物资装备策略、信息传播策略是什么？

第二节：商业活动项目参与者的组织

商务活动项目团队和项目经理的要求和选拔，项目团队的组建，项目成员之间的分工、协作和团队沟通科普活动的策划与组织实施，商务活动受众的分类，活动参与者的组织、邀请和确认

商务活动重要嘉宾的组织、邀请和确认

第三节 经营活动项目物资设备的组织

经营活动物资设备分类、组织来源、组织策略、检查确认

第四节 业务活动项目的执行和控制

商务活动项目时间、地点及进度管理（案例分析）

业务活动预算与成本控制技巧（案例分析）

业务活动项目风险识别、评估与控制（案例分析）

第五节 经营活动现场管理

场地布置、人员及物品到位（布景、灯光、音响、音乐、视频、座位安排、司仪、迎宾员、引座员、茶水、礼品等）、活动嘉宾现场接待礼仪（接待重要客户、一般嘉宾登记、入座）、活动现场突发情况的预估与处理、嘉宾告别及活动结束后现场跟进

第六节 经营活动项目评估及后续管理

如何评估业务活动项目的有效性并进行后续活动？

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