发布时间：2023-12-05 18:02:08
来源：微商品牌网 作者：佚名
8. 跨境电商业务策略
第 2 天 下午 1:00-4:00
全球电子商务市场发展现状及“一带一路”跨境电商新视角
1、全球主要国家电子商务发展现状
2、中国跨境电商发展现状
3、“一带一路”跨境电商发展新模式
4、“一带一路”沿线跨境电商的挑战与机遇
5、“一带一路”的起点和终点：中国跨境电商在欧洲的成功因素
导师
张勇 能猫电商创始人兼CEO
张勇先生，复旦大学计算机专业，上海交通大学电子商务运营首席讲师，淘宝大学认证讲师（专注于新零售和全球购物主题），特邀作者千牛头条（阿里巴巴集团商户KP集团旗下主流媒体）。 拥有18年商业行业实际营销推广及运营策划经验。 他熟悉海外品牌如何在中国各个电商渠道搭建分销渠道。 他可以利用自己丰富的人脉资源和分销经验，帮助海外品牌在中国市场快速建立起庞大的市场规模。 。
王亚春 香港东京进出口总监
王亚春先生目前主要从事对德国跨境电商出口以及母婴及保健品跨境电商进口业务。 业务知识涵盖B2B等，帮助上海洋山保税区打造了上海跨境电商B2B平台和专业的跨境电商服务体系。 吸引更多优秀的国外品牌进入中国上海淘宝运营培训，帮助中国的电商销售渠道（包括O2O渠道）对接更好的国外产品资源。
曾任春秋航空股份有限公司电子商务事业部总经理、上海电子商务综合服务平台公司董事总经理。 担任上海电子商务综合服务平台总经理期间，为重庆、烟台、蚌埠、常熟等地市政府提供电子商务产业规划和电子商务园区运营建设方案，并获得对电商园区运营有深刻的理解。 理解和体验。
孙勇 中国跨境电子商务应用联盟执行秘书长
南京大学MBA、中国跨境电子商务应用联盟常务秘书长、上海网购商会常务副秘书长、中国电子商务协会县域电子商务发展委员会专家委员、全国电子商务协会专家委员电子商务示范基地上海中央商务区项目开发顾问、培训中心特聘讲师、上海商学院校外导师。 曾在多个传统行业工作过，拥有超过10年的电商平台规划、设计、开发、咨询经验。 熟悉企业间电子商务解决方案、跨境采购流程与控制、企业ERP流程再造等，能够利用其丰富的项目背景和实践经验帮助客户快速提升业务和信息化应用。
海外项目管理项目经理能力培训课程
海外项目经理岗位要求：
海外项目工作特点
项目经理工作中的难点（案例）
项目国际环境的差异体现在哪些方面？ 如何克服呢？
中国的“一带一路”战略及当前进展
风险意识第一：学会对跨境项目进行系统的风险分析
（政治、经济、社会、技术、环保法律）（案例集）
积极接受商务部和各国驻华使领馆的领导和支持（案例）
中国驻外使领馆对口官员（如商务参赞）的重要性（案例）
到哪里获取“入乡随俗”跨国文化的海外信息（案例分析）
以国际化为导向，学习和参照国际规则开展多种业务
法律教育：聘请律师，熟悉国际法和当地法律（案例）
民用和军用：聘请顾问，结合当地工程法规和合同规范（案例）
包括哪些顾问？
长期固定顾问及个案顾问（案例）
2、海外项目经理的技术项目管理能力
PMI对项目经理的最新要求
海外项目经理的三大基本能力类别
技术项目管理
领导
战略和业务
技术干部向管理干部转型面临的挑战（案例）
国际项目建设模式及中国团队必须经历的三大痛苦转型（案例）
国外项目管理的数字化、网络化、智能化（以下简称三化）
如何使用三花来安排项目进度、计划和进度计划
如何调整日程（案例）
如何利用三花提高工程质量
质量管理四要素（案例）
全国第85届鲁班奖第一名是如何获得的？ （案件）
我们是如何成为胡志明市的BIM示范项目的？ （案件）
为什么上周我们的迪士尼项目获得了詹天佑奖？ （案件）
为什么上周我们的上海商城项目获得了詹天佑奖？ （案件）
海外工程造价难点及要点：
全过程成本控制（案例合集）
如何进行VRP（价值\风险和人员）综合管理
价值工程分析的基本方法（案例）
海外项目风险管理的四步四应对（案例）
基础外语和专业外语（案例）
这不是一个简单的技巧：
学会为小语种选择合适的人工智能语音翻译APP（案例）
学习语言转文本和基于图像的外语词提取（案例）
国外项目中非常实用的手机工具（案例）
3、如何提升领导力
从管事到管人（案例）
领导力：指导、激励和指导团队（案例）
沟通管理与人际关系处理
团队建设的主要方法（案例）
跨国文化背景下的冲突管理与争议解决（案例）
国际项目营销与招投标的四个步骤和6P+4C（案例）
国际项目沟通谈判成功与失败案例集锦
商务谈判前、谈判中、谈判后（案例）
海外项目一体化管理及范围管理（案例）
会议管理中的整合与分工（案例）
决策五步（案例）
提高效率的五种工具（案例研究）
四位海外项目经理的战略和商业能力
三点一线：项目策略、客户策略、公司策略（案例）
谈业务：中外现金流量表、损益表和资产负债表（案例）
可怕的汇率、税率和资本管制（案例）
项目全过程：可行性研究报告编制及后评价（案例）
导师
梁士毅 华建集团上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司高级总工程师
BSC MBA教授级高级工程师上海淘宝运营培训，前英国皇家特许测量师学会RICS中国区主席； 现任中国建设监理协会国家专家委员会理论研究与技术进步组副组长、华建集团上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司高级总经理工程师； 中国建筑学会高级会员、中国造价协会高级会员，曾任上海华建集团高级总工程师上海现代建筑设计集团工程建设咨询设计审图专业委员会主任有限公司已有多年。 FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IFMA
在复旦BMA中心讲授《项目管理实践》系列课程六年，在天津大学MBA中心讲授《战略管理》和《项目管理》系列课程
清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、国家行政学院、中央民族干部学院、上海市委党校、宁波诺丁汉大学、武汉大学、中山大学、天津工业大学、华南大学华中理工大学、昆明工业大学等高校及多家培训机构客座教授
曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）等国家做过学术讲座
他在中国的全国性会议上发表了200多次演讲。
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