第一：多产品时代；

二、重运营时代的公司团队；

第三，内容营销时代。

众所周知，传统的微商模式基本上都是单品店。 这种模式最大的优点就是单一的想法让别人感觉很专业。 但微商开发一个客户的成本非常高。 很多人想成为微商，但即使他们对你的产品不感兴趣，你也无能为力。

您可以拥有数千种产品，并且只需支付一次。 与之前一次性支付产品费用的模式相比，这种模式显然是领先于时代的。 扁鹊表示，未来微商将聚焦大健康产业。 真正厉害的医生，可以治愈未被发现的疾病。 对于我们每个人来说，如果我们担心未来的健康，我们现在就应该开始预防。

例如，我们可能患有肥胖症、颈椎病、眼病、各种慢性病和三绝症。 对于一个追求高品质生活的人来说，如何提前预防是必须的。 我们要找的是一群为未来做事的人，能够想象10年、20年后的自己，20年努力改变自己的人。

移动促进会会长江博士曾告诉我们一个业绩法则：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投入。 目前，传统微商的表现显然还不够好。

主要问题是什么？

一是文化建设。 很多微商团队只注重自己的成绩，却忘记了别人购买该品牌的原因是该品牌有文化。 这种文化贯穿于整个团队，也应该体现在每一个员工身上，而不是像现在这样疯狂发展。

二、投入不足

微商要把经营当作企业来经营，而企业经营的关键就是把代理商当作合作伙伴。 （我们新的4P营销理论认为，我们应该从运营渠道向合作伙伴转型）。 按照传统的4P营销理论，传统微商只把代理商视为代理商。 只要把货卖给代理商，就什么都不管了。 这就是无数微型商队瞬间崩溃的原因。他不把经纪人当成自己人，也不与经纪人同生共死。

因此，当你再次需要代理人时，他们将不再选择你。 代理商和商家不应相互占便宜，而应相互合作。 商业投资不够。

如果任何一家公司做得好，它就能真正让其团队继续前进，而不是在八个月内崩溃。

没有每个成员，一个成功的团队就不可能存在。 不过小编个人认为，成员很重要，团队里的运营和模特很重要，而模特就是团队的领导者。 如今，随着微商的发展，它已经摆脱了孤独。 运营和模式是微商唯一的发展趋势。

1、放弃朋友圈的冲劲，回归本质分享，比如团队优势、发展策略、失败经验总结，回归现实

2.放弃大部分微信群，建立一个新的以团队为中心的社区和群组，不要求更多或改进。

3、将微信资源转移到QQ上。20世纪70年代、80年代QQ聚集了大量人群后，QQ群管理变得更加便捷，容量大，粘度高。

4、抛弃原来无用的产品和产品，配置产品微商代理运作模式，区分品类和阶梯价格，彻底扫遍朋友圈

5. 双手做好准备。 微信虽然不是淘宝，但它可以在应用程序中流行，包括官方微店。 淘宝认为，微店的应用将会淘汰很多没有文化的微商。

6. 返回离线状态。

这分为两种，一种是线下推广，另一种是建立实体公司，吸引当地经销商。 微信依托线下，作为辅助渠道，由主渠道转变为辅助渠道。

7、维护老客户。 包括老代理商和零售客户。 培养一个老经纪人并不容易。

一旦产品滞销，尽量帮助消化、团结一切可以团结的力量。 只要骨架还在，团队的重建就很简单。 维护老客户要考虑服务，服务好老客户，他可能会带来一些新客户

8、谨慎选择所谓的大品牌、小产品

9. 向现有团队提供建议。

一些大团队分散在微业务上，而小团队则是瓶颈。 现在正是集结军队的时候。 收集败兵的门槛很低。 不要推货，你推货他们会反感的。

求同存异，准备几个低成本产品，准备几个低成本产品，集结部队，先集结，再训练，再筛选，等到新千年，再定评价指标。

10.给出零售建议

面对微商的冻结期，再看看微商的个人客户。 他们是你放弃微信业务后最好的零售目标。 一旦返回，就可以将其拉回到代理处。

浅析微商团队成功必备的运营与模式

团队架构及其管理（遵循架构便于管理）

首先，建立一个代理群，你自己的直接代理，创建一个群来吸引所有人，然后创建一个大群，吸引所有人加入你的团队。 你的直系亲属和他们各自招募的经纪人都被拉进这个大群，然后是你各自的直系亲属经纪人，他们每个人建立自己的直系亲属群，这样他们就可以自己管理，你就可以做助理。 你不能直接干涉这个团体的管理，但它必须在里面！

集团架构如上，管理如上。 管理这些群体，管理和照顾你的直接和核心人员是可以的。

如果您是团体，您可以安排由讲师进行的内部培训。 简而言之，你应该明白你需要抓住最重要的一群人。

例如，叫我“Team Queen”。 他们设立了不同的小组和不同的管理。 每个小组选出一名监督员与管理层合作。

分为集团、总代理、集团三个业务部门，以及集团、代理、集团三个不同的管理部门。 其中，分高层管理小组和总代理业务部。 另外（代理商之间的所有组）都是交给管理部门的人，最高管理部门的人都在组里。 在这样的层级管理下，团队井然有序。

代理成长机制

1. 零售

零售行业主要从两个方面入手：专业知识和社区的建立。 掌握专业知识是我们成为护肤品的必备知识，因为我们想要推广护肤品，就不能像其他行业那样。 我们必须掌握专业知识。 知识。 把自己放在一个护肤老师的位置上，指导顾客，帮助她回答问题，包括指导她。 为什么要护肤？ 你的皮肤怎么了？ 用什么方法来解决？这些方面都是有引导的，所以专业知识是零售业必不可少的联系

然后是社区。 社区的概念起源于微博，提出了粉丝的概念。

因为普通人都成为了我们的粉丝，人们解决了销售和信任的艰难起点。 所以，社区就是这样，建个微信群，聊你感兴趣的话题，里面不要提产品，然后把你的朋友拉进来，随着聊天的建立，你的朋友就会拉其他人进来聊天。 这样，一个共同体就会逐渐形成。 作为集团内唯一的微商，你就能做好零售。这就是线上社交零售的概念

二、排水

排水方法和技巧将在排水章节详细讲解。 在这里，流量引流是我们做微商必备的技能之一。 因为我们的客户代理经常出现在我们的好友列表中，所以我们应该利用引流的方法和技巧来不断地添加好友。

这里需要注意的是，流量引流的方法和技巧并不多，很多时候就看你是否掌握或熟练运用。 如果只是看而不去操作的话，练习就非常重要了。 另一个是无论你达到什么水平，你都必须每天结交新朋友。 如果你的朋友没有开始成长，通常意味着你已经达到了一个平台期。 如果你想打破瓶颈期，你应该大幅更新你的好友资源微商代理运作模式，删除无用的信息，然后重新添加。

3、朋友圈

我不会过多谈论朋友圈的重要性，它关系到我们的生存。

如果你的朋友圈不好，你基本上招不到代理商。 你的朋友圈做得很好。 即使你的谈判很糟糕，每天都会有很多意图，所以你总是有话可说，所以这很重要。 朋友圈要注意两点：创造动力和创造个人。

你的朋友圈越好，就会有越多的人愿意和你一起做。 你的朋友圈越有吸引力，别人就越愿意关注你，所以朋友圈一定要把握好这两点。

4、谈判

谈判技巧是改变意图的重要帮助之一。 代理谈判是一个具体的大纲，不是一两天就能解释清楚的，所以你需要一步步磨练你的谈判技巧。

现在你需要明白两个谈判理念，一是互利双赢，二是言出必行。 第一个是，要讲别人，一定要注重互利共赢的角度。 因为没有什么是无缘无故的好，也没有什么是无缘无故的坏。 如果你过来说你想和我一起做，我可以给你钱。 还有人想赚钱吗？ 你是谁？ 疯了，对吧？ 因此，您可以从互惠互利的角度拥有循环经济。 其次，言语是发自内心的。 我们必须告诉人们一些事情。

首先，我们必须相信它。 例如，告诉她如果你加入我们的团队，我可以给你带来钱。 首先，你自己要相信。 不然，你没有底气地说出来，谁会相信呢？

代理商需要通过代理商成长机制逐步强化这四个部门

因为每个刚开始做微商的人都有必经的成长之路。

比如说一个新人加入团队开始学习，大概有半个月的时间是拿不到钱的，因为他在磨合、学习、安顿，通常我们称之为稳定期。 那么，在这个时期，她需要掌握各种方法和技巧，积累自己的资源（以客户为中心，以代理商为中心，所以我们需要一个代理商成长机制来让她成长。

按照这个思路，我们应该从一开始就做零售，推广熟人和人脉，学习零售知识，包括掌握产品要求（产品卖点、成分、核心优势）等。

这些都是最基本的，然后让她大规模地吸引人、加好友。 积累她的朋友数量，也可以说是她的市场，然后塑造和完善自己的朋友圈，锻炼沟通和谈判能力。经过这样的成长周期，她就可以轻松招募代理商了

比如，当一个新人进来时，你想让她做的就是去网络零售圈，然后你想做的就是加好友、吸引流量。 只有达到2000个的时候才符合标准，然后让她每天塑造朋友圈，你还要去查她的朋友圈或者找人去查。

目前这两点已经完成了，生成意图基本没有问题了。 如果你有兴趣做经纪人，你可以教她谈判，谈语言等等，然后和经纪人谈意向。

1.我想介绍微商模式，但不知道如何选产品、招人，更不知道代理级别和返利制度设计！

2.我想引入微商模式，但缺少种子代理商！ 不知道怎么招商和裂变！

3.我想引入微商模式，但不知道如何规划和准备上线！

4、微商模式陈旧传统，起步不顺利。 急需推出创新模式和玩法重新出发！

5、微商上线了，收款却停滞了，产品卖不出去，菜品不冷不热！

6、想要吸引交易者并与庞大的微商团队建立联系？ 但缺乏资源、人脉、微商核心圈子？

7、业绩增长乏力，产品卖不动，代理商流失严重，导致大代理商叛变，团队受挫迷茫！

如何打破现状？

闪电运营是一家专业的新零售品牌定制服务机构，专门解决引流、招商、成交等问题。 如果您还有一些难以解决的专业问题，欢迎随时与闪电行动登陆护航服务机构讨论。

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