很多车队经理经常向我们抱怨，他们觉得自己太累了，不仅仅是身体上，更重要的是精神上：

我为了团队的发展几乎心力交瘁产品找微商代理团队，但最终我发现团队里真正想做好微商的人并不多。

不知道读这篇文章的大家有没有遇到过这样的情况，有没有想过如何解决这些问题呢？

今天我不想教你怎么做。 相反，我想让你明白如何去思考这些问题，去哪里思考！

接下来，我们将与大家详细讨论三个关键问题。

团队里有这么多特工，什么样的特工更值得培养呢？

团队中出现上述问题，其实很大程度是因为团队负责人没有准确定位每个坐席。

任何一个带团队的人都可能会遇到这样的经纪人：在经纪人群里，会好几天没有气泡。

为什么这些代理人如此消极产品找微商代理团队，问题出在哪里？

易明院长曾仔细分析过这个问题。 原因有以下三个：

1、做代理只是一时的冲动。 生活的重心还是家庭或者工作，所以不会全力以赴；

2、当经纪人只是为了球队的老大。 当团队壮大后，老板对自己不够关心，对代理工作开始敷衍；

3.我只是因为产品才成为代理商的，所以根本不关注销售。 当然，我通常只是通过潜水来完成。

其实，频繁出现冒泡不足只是一个表象，更深层次的问题是：执行力不足。

对于这类代理商来说，即使管理者努力提高销售能力，往往也不会对团队的职业发展产生太大的积极影响。

说了这么多，其实我是想告诉各位管理者，如果你要培养代理人，请优先考虑那些有更多时间和精力跟你一起努力的人。

要选择值得培训的人，请首先选择在小组中经常活跃并且经常热衷于为他人解答问题的人。

代理人是雇员还是合伙人？

对于下属代理商，无论级别如何，请记住一件事：他们不是员工，他们是合作伙伴。

请注意，当我强调伙伴关系时，我指的是意识形态上的伙伴关系。 也就是说，表面上你们是上下级关系，但意识层面上你们是伙伴。

为什么很多刚入行的微商一周就选择放弃？ 因为他们的老板没有尽到教育责任！

很多老板在招募代理商后就直接将其扔进群，而没有教他们如何带领新代理商为微商热身。

原来，代理商什么都不知道，整天就在微信朋友圈里发硬广告。 结果没两天，就全部被封杀了。

作为团队管理者，我们必须明确：团队是一种合作关系。 我们不要认为下属代理人应该主动与我们沟通这些事情，也不要把我们的地位摆得太高。

要知道，所有的队伍都是由级别较低的特工组成的。 没有他们，球队肯定会崩溃。 没有他们，我们的微商业务就无法发展。

招募经纪人后，一定要多沟通，多了解她，至少给我们提供她职业生涯起步的建议。

如果我们永远不了解代理商，不主动与代理商沟通，不仅会让她在微商的道路上盲目走弯路，还会给整个团队带来损失。

因此，表面上我们应该保持上下级关系，但潜意识里，我们应该以伙伴的身份相处，通过沟通了解彼此更适合的经营方式。

只有当我们和我们的经纪人始终保持同一个频率思考时，团队的关系和氛围才会越来越好。 当团队之间的关系变得更加紧密时，我们的代理商就会有动力和意愿做得更好，共同为团队的发展而努力。 合作。

简而言之，您必须记住，代理人不是雇员。 请务必站在对方的角度思考和解决问题。

是什么限制了你团队的成长？

很多人都会用团队的标准来衡量自己、限制自己、要求自己。 比如补货要求是一盒，他们就会觉得只能卖一盒。

但那些成功的微商从来没有标准，因为它们本身就是标准。

很多坚持不了的人会质疑是不是这个产品的市场不好，或者是我工作的团队不好。 简而言之，一切都是团队问题。

他们从来没有发展出自己的判断机制。

真正认真思考的人不会让别人影响自己，也不会因为别人不做就轻易放弃。

他们常常有这样的心态：我的老板做不好某件事，也许我可以比她做得更好。

每个团队都会有消极的人。 关键在于我们如何应对和应对。

有些人带一个团队，遇到负能量的人，就直接离开团队，不说也不骂。

但我们有没有想过，为什么这个人会有负面情绪呢？ 为什么他会有负面情绪？ 是因为你卖不出去货，还是在卖货的过程中遇到了其他问题？

代理人有负面情绪是很正常的，因为人是情绪动物，心态可能会因为一些小问题而崩溃。 再加上缺乏经验，调整和重建健康的心态会更加困难。

如果他的雇主不主动沟通和调整代理人的心态，就会导致误解加深、代理人流失、团队绩效下降。

所以，很多时候，大家都要多方面去分析、分解。 相信没有哪个代理商收到货后不想赚钱。

只能是他卖不出去或者不知道如何前进，所以我们应该给他方向和切实可行的方法，而不是一味地指责他甚至直接放弃他。

仔细想一想，作为团队负责人，你有没有问过自己这三个问题？

如果没有，请从现在开始多问自己一些问题，这样才能真正培养好特工，打造自己的铁军。

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