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现阶段酒吧的竞争越来越激烈，消费者也越来越成熟，这对我们的经营提出了更高的要求。 要打造自己的品牌，在加强自身建设的同时，必须加大营销力度，促进公司发展，开拓更大的消费市场，提高经营效率。 就我们目前的情况来看，低成本、高效率、短时间、高效率是酒吧主导的营销策略。 所以我们需要一种相对较新的营销方式来实现这个目标。

整体联合营销的目的是打破行业壁垒，捆绑知名品牌提升自我品牌价值，建立一体化运营共同体，共享资源，降低推广费用和运营成本，达到资源整合的初步目的。

一合资企业整体营销内容：

A。 客户资源共享：扩大目标客户群体，降低推广和维护成本。 新的客户群需要大量的费用。 比如各种广告、公关费用。 随着客户对产品或服务越来越熟悉，我们也应该非常清楚客户的特殊需求。 所需的关系维护成本将变得非常有限。 我们要做的就是进行合理的日常走访和沟通。

b. 推广资源共享：店内广告位共享，降低品牌推广成本。

C。 人力资源共享：建立人力资源数据库，降低用工风险。

d. 营销资源共享：不同时期的销售活动可以根据活动内容与其他所有加盟店进行配合酒类营销方案，降低活动成本。 合资目标合作伙伴：有实力、有决心、有信誉、有利益的合作伙伴。初步确定：三星级、四星级酒店，大型中餐厅、西餐厅或咖啡厅各1家，大中型SAP各1家，摄影设施、足疗中心1个、品牌4S店1个

2.内部营销。

实施全员营销策略，分为以下三个层次：

A。 领班和服务人员每月必须完成至少相当于基本工资的酒类促销量。 完成的奖励10%，未完成的扣5%。 他们将在月底兑现，并选出最好的销售专家。 这是根据对自己的综合评价而确定的月薪。

b. 酒吧营销人员。 酒吧营销人员是很多酒吧的一个难题。 人员管理和销售能力培训也不容忽视。 很多酒吧前期都会进行招聘，但后期管理上存在很大漏洞，导致人员流失，形成恶性循环，所以良好的管理制度至关重要。

C。 所有人员都可以利用自己的社会关系进行营销。 现在酒吧的营销管理目标是包罗万象，所有人都扮演营销的角色，比如服务员、经理、表演者； 男女歌手、男女DS、DJ、MC是酒吧最好的营销团队。 关键是我们如何利用他们，充分发挥他们的个人优势。 这可以节省资金并激励员工工作。

d. 开展系列主题营销活动。 一成不变肯定会让顾客感到无聊。 每个酒吧开业后都会经历同样的流程，因此根据需求、季节、节日和重大社交活动灵活开展营销活动至关重要。 重要的。

三宣传。

这个非常重要。 如果一家酒吧的宣传不到位，判断它的标准就是在开业前必须进行一整套的广告策划，比如：“打造属于你自己的酒吧主题活动网站”进行活动宣传策划/大型商场、公园广场大型户外广告牌/电子屏广告、车身广告、短信平台等。

A。 开业前宣传，与当地电视台或广播电台进行一系列广告活动。

b. 开业后的口碑宣传也是最好的活广告，这需要我们把酒吧的每一个环节都做到位。

C。 后期策划活动和宣传酒类营销方案，总之就是频繁露面，提高知名度，从而形成品牌知名度。 所以，无论是什么样的企业，都离不开宣传，酒吧的快速发展也离不开酒吧。

最后祝各位酒吧生意兴隆，财源广进！

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