（二）产权出售存在劣势

由于开发商对购物中心核心价值的判断存在偏差，导致购物中心项目中仍存在大量的简易产权销售。

如果开发商仅仅以房产销售的形式出现购物中心策划公司，忽略了业态的内容、业态之间的相互关系、不同业态对住房成本的承受能力不同等因素，那么具备专业素质和能力的大品牌商户不会轻易签订合同，*后期的项目只能匆忙低价出售。

（三）租赁规划缺乏科学依据

国内大部分购物中心开发商缺乏购物中心运营经验，对购物中心项目的认识还不成熟。 为了降低市场风险购物中心策划公司，他们往往会快速消化商场进行租赁，先租赁那些容易出租的，而那些难以出租的则以较低的价格出租。 不用聘请专门的商业业态规划公司对整个购物中心进行专业的配比和合理的开发，而是可以以合理的价格出租，甚至闲置。

（四）项目定位不准确

国内大型购物中心项目往往与城市形象挂钩，要求规模大。 开发商只要与政府建立良好的关系，就可以获得房产和地价的折扣并进行规划。 获得土地后，可以先进行规划，再进行论证。

Mall起源于美国，一般位于郊区。 美国购物中心的出现是基于城市的不断扩张、汽车保有量达到一定水平以及郊区人口的增长。 需要配套商业、旅游、休闲、健身、娱乐。 等设施也相应增加，其运营和发展与周边地区的交通状况和市场需求密切相关。

(5)信任总店

购物中心项目是一个集多种业态为一体的综合体。 总店作为骨干力量，以其根深蒂固的品牌效应，提升商城的影响力。 同时也能吸引大量顾客，带动周边小店的人气。 运营。

不同的主力店有不同的经营目标、经营方式和产品定位。 开发商应通过专业的商业规划对购物中心项目进行整体定位，选择合适的主力店。

例如，一些主力店只针对目标消费群体，如家居品牌店，访问的顾客大多是有意购买家居建材及用品的顾客。 这些主力店更有可能设立自己独立的出入口，有自己的客流系统，无法控制。 周边商铺引入客流，形成有效引导。 在这种情况下，主力店可能无法带动整个购物中心项目的经济效益。

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