历经考验重回环保之路

1990年代初，历任阜阳电业局局长、合肥供电局局长、安徽省电力局副局长的李伟放弃公职下海创业。 从此，李伟就与国祯结下不解之缘。 1992年，安徽国祯电气有限公司成立； 1993年，安徽国祯实业有限公司成立； 1994年，国祯能源股份有限公司成功成立。 凭借多年在电力市场的经验和敏锐的市场捕捉，李伟带领的国祯公司逐渐发展壮大。

1995年，国镇富阳热电厂开工建设，李伟偶然进入了环保行业。 当时，富阳大大小小的锅炉厂多达29家。 固体废物和大气污染物排放量大，对环境造成严重破坏。 从能源综合利用的角度出发，李伟和他的团队想到了利用集中供暖来节约能源。 国祯富阳热电厂建成投入使用后，国祯公司不仅取得了经济效益，还取得了社会效益。 富阳市空气质量明显改善，富阳国镇热电厂受到富阳市环保局表彰。

尽管李伟和他的团队从造福子孙后代的环保事业中尝到了甜头，但在创业之初，作为一个不成熟的民营企业，一夜暴富、名声大噪的想法让国祯走上了致富之路。创业。 我们走了很多弯路。

1993年初，国祯进入房地产行业，当时的热情很高。 赚钱是当时国祯公司唯一的目标和动力。 事与愿违，筹集2000万元毁掉海南。 “我终于明白了课本上外国资本家跳楼的故事。” 李伟今天描述了他当时的心情。 但李伟坚强的意志支撑着他的团队。 低谷时，李伟在国祯的公司宣言中写道：“无论遇到什么困难，我们都不会放弃努力，因为我们必须奋斗。这种奋斗不仅是人生最大的快乐，也是我们最大的快乐。”面对。这是人生中唯一没有选择的道路。”

正当李伟和他的团队陷入困境时，转机出现了。 当时，想要尽快进入中国庞大电力市场的英国国家电力公司看中了国镇富阳热电厂。 国镇富阳热电厂的建设成本和运行成本是当时国内最低的，但其效率和技术含量并不逊色于国内任何一家电力公司。 双方接触后，英方强烈要求斥巨资收购阜阳热电厂80%的股份。 经过资本运作，国祯拿到了第一桶金。 他不但还清了债务，还积累了可观的资金，为公司未来的发展提供了保障和支持。

失败的考验和成功的资本运作，让李伟和他的团队变得成熟。 国祯公司明白，一个企业不能简单地为了赚钱而赚钱。 如果目标和动机只是为了赚钱，公司就赚不到钱，甚至赔钱。 相反，如果企业将自己的目标与社会需求紧密结合起来，想着为他人、为社会、为子孙后代做点什么，企业必然会做大做强，“因为社会需求孕育着商机”。 ”李伟补充道，“企业家如果只是想努力赚钱，那是没有意义的。 国祯公司愿意在做出贡献的同时展现自身存在的价值。 我们有理由把经营企业视为一门特殊的艺术。 追求。”

1999年，安徽国祯环保节能科技有限公司成立。 国祯环保誓言让“所有人与鸟儿、绿叶一起自由呼吸”。 李伟和他的团队再次选择了环保事业。

从事污水处理、大气扬尘治理、固废回收等工作并不是单纯为了赚钱。 国祯人之所以坚定不移地致力于环境保护，热衷于治理环境污染、保护碧水蓝天，是因为环保产业是造福子孙后代、满足社会需求的产业。 国祯人正是因为选择了环保产业，才能实现“产业报国、奉献社会”的企业宗旨。

政府引导企业顺势而为

“政府的引导和支持是国祯环保强势发展的重要因素，也是所有环保企业发展的重要原因。” 民营企业家李伟的政治觉悟比记者的想象要高。 李伟说的是真的。

利用国债资金，实施5万吨/日至40万吨/日城镇污水处理成套设备国产化生产基地项目，国祯环保污水处理设备产能、配套能力和技术水平显着提升新水平，部分产品已达到世界领先水平。

国祯环保的污水处理技术、固体废物和粉尘综合治理技术、煤矸石综合利用技术和集中供热技术都非常成熟，但国祯环保目前的利润主要来自城市污水处理和工业废水处理。 为什么？ 这主要是因为目前国家政策规定污水处理纳入自来水费，城市污水处理和工业废水处理的利润有保障。 相反，收取垃圾处理费的政策尚不成熟，国祯环保的垃圾发电技术无法转化为真正的财富。 环保产业是一个特殊的企业。 环保企业的主要买家是各级政府部门或与政府部门相关的组织。 法规和政策对政府部门的行为影响最大。 环保企业必须充分领会法规政策精神，顺应潮流。 “我们将时刻做好准备，在合适的时机快速抢占市场。”

7月14日，合肥安徽国祯环保科技股份有限公司首次公开发行股票获得中国证监会核准。 这标志着自2011年向证监会提交IPO申请以来历时三年的等待，国祯环保成为IPO重启后首家通过创业板的企业。 公司取得如此成绩，与李伟董事长的奉献和领导是分不开的。

历经考验重回环保之路

1990年代初，历任阜阳电业局局长、合肥供电局局长、安徽省电力局副局长的李伟放弃公职下海创业。 从此，李伟就与国祯结下不解之缘。 1992年，安徽国祯电气有限公司成立； 1993年，安徽国祯实业有限公司成立； 1994年，国祯能源股份有限公司成功成立。 凭借多年在电力市场的经验和敏锐的市场捕捉，李伟带领的国祯公司逐渐发展壮大。

1995年，国镇富阳热电厂开工建设，李伟偶然进入了环保行业。 当时，富阳大大小小的锅炉厂多达29家。 固体废物和大气污染物排放量大，对环境造成严重破坏。 从能源综合利用的角度出发，李伟和他的团队想到了利用集中供暖来节约能源。 国祯富阳热电厂建成投入使用后，国祯公司不仅取得了经济效益，还取得了社会效益。 富阳市空气质量明显改善，富阳国镇热电厂受到富阳市环保局表彰。

尽管李伟和他的团队从造福子孙后代的环保事业中尝到了甜头，但在创业之初，作为一个不成熟的民营企业，一夜暴富、名声大噪的想法让国祯走上了致富之路。创业。 我们走了很多弯路。

1993年初，国祯进入房地产行业，当时的热情很高。 赚钱是当时国祯公司唯一的目标和动力。 事与愿违，筹集2000万元毁掉海南。 “我终于明白了课本上外国资本家跳楼的故事。” 李伟今天描述了他当时的心情。 但李伟坚强的意志支撑着他的团队。 低谷时，李伟在国祯的公司宣言中写道：“无论遇到什么困难，我们都不会放弃努力，因为我们必须奋斗。这种奋斗不仅是人生最大的快乐，也是我们最大的快乐。”面对。这是人生中唯一没有选择的道路。”

正当李伟和他的团队陷入困境时，转机出现了。 当时，想要尽快进入中国庞大电力市场的英国国家电力公司看中了国镇富阳热电厂。 国镇富阳热电厂的建设成本和运行成本是当时国内最低的，但其效率和技术含量并不逊色于国内任何一家电力公司。 双方接触后，英方强烈要求斥巨资收购阜阳热电厂80%的股份。 经过资本运作，国祯拿到了第一桶金。 他不但还清了债务国祯环保集团，还积累了可观的资金，为公司未来的发展提供了保障和支持。

失败的考验和成功的资本运作，让李伟和他的团队变得成熟。 国祯公司明白，一个企业不能简单地为了赚钱而赚钱。 如果目标和动机只是为了赚钱，公司就赚不到钱，甚至赔钱。 相反，如果企业将自己的目标与社会需求紧密结合起来，想着为他人、为社会、为子孙后代做点什么，企业必然会做大做强，“因为社会需求孕育着商机”。 ”李伟补充道，“企业家如果只是想努力赚钱，那是没有意义的。 国祯公司愿意在做出贡献的同时展现自身存在的价值。 我们有理由把经营企业视为一门特殊的艺术。 追求。”

1999年，安徽国祯环保节能科技有限公司成立。 国祯环保誓言让“所有人与鸟儿、绿叶一起自由呼吸”。 李伟和他的团队再次选择了环保事业。

从事污水处理、大气扬尘治理、固废回收等工作并不是单纯为了赚钱。 国祯人之所以坚定不移地致力于环境保护，热衷于治理环境污染、保护碧水蓝天，是因为环保产业是造福子孙后代、满足社会需求的产业。 国祯人正是因为选择了环保产业，才能实现“产业报国、奉献社会”的企业宗旨。

政府引导企业顺势而为

“政府的引导和支持是国祯环保强势发展的重要因素，也是所有环保企业发展的重要原因。” 民营企业家李伟的政治觉悟比记者的想象要高。 李伟说的是真的。

利用国债资金，实施5万吨/日至40万吨/日城镇污水处理成套设备国产化生产基地项目，国祯环保污水处理设备产能、配套能力和技术水平显着提升新水平国祯环保集团，部分产品已达到世界领先水平。

国祯环保的污水处理技术、固体废物和粉尘综合治理技术、煤矸石综合利用技术和集中供热技术都非常成熟，但国祯环保目前的利润主要来自城市污水处理和工业废水处理。 为什么？ 这主要是因为目前国家政策规定污水处理纳入自来水费，城市污水处理和工业废水处理的利润有保障。 相反，收取垃圾处理费的政策尚不成熟，国祯环保的垃圾发电技术无法转化为真正的财富。 环保产业是一个特殊的企业。 环保企业的主要买家是各级政府部门或与政府部门相关的组织。 法规和政策对政府部门的行为影响最大。 环保企业必须充分领会法规政策精神，顺应潮流。 “我们将时刻做好准备，在合适的时机快速抢占市场。”

李伟还举了一个相反和正确的例子来说明政府引导和支持对国祯环保发展的重要性。 国祯集团曾收购我省一家国有制药厂，但由于当时国家政策不完善，未能建立真正的现代企业制度。 多年来，国祯集团未能从重组中获利。 “我们重组国有企业安徽中联环保设备厂时，得到了政府的支持，政府出台了安置富余劳动力的政策，企业的用工机制很快就建立起来了。不到一年的时间，我们就有利可图。”

经过四年的发展，国祯环保已成为安徽省最大的专业从事污水处理的综合性股份制企业、安徽省优秀高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省高新技术企业。国家环保产业骨干企业。

响应省委、省政府提出的“生态安徽”战略方针，持续加大淮河、巢湖、长江流域环境综合治理力度，培育壮大生态产业基地清洁生产和循环经济。 李伟大喜，“这为国祯环保的发展提供了很多商机。”

人们的环境保护意识、生态意识越来越强。 政府对环境保护和生态建设的重视和投入不断加大。 一些国有企业退出工业领域。 这些都为国祯环保的发展提供了更大的机遇。 空间。 虽然环保产业的投资回报率较低，但李伟坚信国祯人能够以优异的成绩回报社会。

环保企业参与污染治理工作时必须与政府打交道。 在李伟看来，政府信用是环保行业最大的风险之一。 “一个值得信赖的政府，是对环保企业最大的支持。一个不诚信的政府，是环保企业发展的最大障碍之一。”

过去几年，国祯环保经常遇到这样的尴尬事。 其建设的项目如期竣工，但政府承诺的配套设施却未能跟上。 这不仅阻碍了国祯环保及时收回成本，也让项目陷入了困顿。 ，浪费资源。 “现在很多政府都把信贷项目作为自己的基础项目，这将大大降低我们的交易成本和损失。”

棉绣“鲜”未来传遍全球

凭借专业技术和先进管理能力，国祯环保近年来打出了许多精彩战役：通过国家招标拿下国内首个城市污水处理厂市场化托管运营项目——深圳龙田、沙田。 污水处理厂的托管、经营权； 成功取得全国首个BOT（投资建设、托管运营、整体转让）模式总承包城镇污水处理项目——广东新会市东郊污水处理厂项目的运营权； 国家环保总局指定的唯一本地化城镇污水处理装备示范工程——亳州8万吨/日污水处理厂项目顺利竣工； 成功跻身“三河三湖”、“三峡工程”、“绿色奥运”等项目。 国祯环保现拥有客户500多家，产品销往除西藏、台湾以外的全国各地。 还出口俄罗斯、泰国、老挝、越南等国家和地区。

“我们永远不会放弃最宝贵的人类精神——开拓、进取、创新。我们有权利选择最值得回忆的人生来丰富我们面前的世界。我们要敢于冒险，向善”善于承担风险，敢于承担责任，也善于接受挑战。” 这是国祯环保公司声明中的第一段。 现在，是时候由李威和他的团队用更精彩的动作来诠释了。

2003年6月，合肥朱砖井污水处理厂开工建设。 这是国祯环保在安徽省承建的第一个BOT项目。 该项目的建设不仅有利于减少服务范围内水污染物排放总量，改善合肥市二石铺、南淝河、巢湖水质，而且将充分发挥国祯环保的双重优势技术和管理，充分发挥国祯环保的双重优势。 环保完整的污水处理产业链高效。 国祯环保目前正在积极运作。 借助已与政府签订的王小营污水处理厂一期收购合同，拟斥巨资参与投标，整体收购王小营污水处理厂，打造安徽省第一个项目。 一个TOT（转让、运营、转让）项目。

利用省委、省政府提出的建设生态安徽、诚信安徽的战略决策带来的历史机遇，以及到2007年形成年产50万吨环保设备生产能力的目标，扎根合肥市，以合肥朱砖井污水处理厂、王小营污水处理厂为示范。 依托安徽市场，国祯环保预计一年内在国内A股市场上市。 充分利用上市募集资金，国祯将在三到五年内引领国内环保行业。 通过三到五年的国际市场开拓，国祯环保有望成为具有一定实力的跨国企业。 谈及国祯环保的未来，李伟非常兴奋，“到时候，国祯环保将会‘刷新’整个地球。”

本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。

·三峡资本跃上国祯环保第三大股东持

·安徽国祯环保技能科技股份有限公司

·国祯环保易主突然生变深交所问询其

·关于低碳的英语作文的文章3篇,欢迎

·2022年湖北水利水电职业技术学院在