发布时间:2023-11-02 17:01:02
来源:微商品牌网 作者:佚名
基本职能/治理体系
1. 规划定义和目的
2. 规划工作流程和规范
2.1. 案前市场研究报告
2.2. 项目进入营销阶段时的项目工作流程
2.3. 项目正式运营阶段全案营销策划报告标准
2.4.销售工具种类及规格
2.5.活动策划规范
2.6.广告策划规范
3. 制定处罚制度
基本功能
1、负责公司对外形象推广及公共关系工作,积极参加各类专业研讨会,提升公司专业形象;
2、通过详细的市场调查和研究,为公司及业务部门提供可靠、专业的市场信息;
3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的全案营销策略,并配合项目经理、销售部门全面落实和执行各项策略;
4、协调落实各类活动及推广计划; 与项目销售现场保持密切的联系和沟通,随时分析销售现场的销售反馈,协助销售现场完成销售人员培训计划;
5、针对具体案例,成立由策划经理、文案、策划师等组成的策划工作组,策划项目组所有成员必须及时、详细地了解所有项目信息和进度; 策划项目组成员必须服从策划经理布置的工作;
6、每周收集项目现场报告并归档,并对报告进行分析,及时调整规划方向
7、至少每两周周日下午3点到5点,必须亲自去售楼处观察客户和销售;
8、每次报纸上发表新的诉求点,必须在售楼处停留至少3小时,观察顾客的来电和提出的问题;
9、必须在所有展览、巡展、户外促销等活动前监督现场包装制作,进行质量控制并立即解决过程中出现的问题;
10、必须参加所有展览、游览、户外促销等活动,并至少有一半时间停留在活动现场;
11、设定与开发人员定期会面的时间,并做好出席前的准备工作;
12、制定项目销售要求、会议议程/纪要、工作安排等;
13、撰写项目软文,向合作广告公司及平面设计部门提供每份报纸设计的诉求点和内容;
13、每月对项目区域市场进行详细调查,并将调查报告提交给开发商、业务部总监、项目经理;
14、每月提供项目的营销推广总结以及下个月的推广调整计划和目标。 每月第四周上半场会议向业务部总监、策划总监、项目经理汇报。 方案获得批准后,正式提交给开发商;
15. 每六个月规划一次未来六个月营销促销的具体安排、主题和预算,然后根据当时的实际市场情况进行调整。 半年度推广计划须提交业务部总监、策划总监、项目经理各一份,并经内部审批后方可交给开发商;
16、策划项目组全体成员必须及时、详细地了解所有项目信息和进展情况; 策划项目组成员必须服从策划经理布置的工作;
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18、所有信息必须经过开发者确认并签字后方可发布和使用;
19、所有销售硬件内容不得有错误,如错别字、查询电话号码错误、位置地图错误等。
规划工作组治理体系
1. 每位团队成员必须遵守策划经理/主管分配的任务;
6. 必须出席公司/部门/集团安排的各种会议;
7、按时完成公司/部门/团体交办的工作;
8、确保报告内容不存在人为数据错误、错别字、不一致等错误;
9、必须保存会议记录,并由策划经理指定专人执行;
10、对外文件格式必须统一,按照公司规定执行;
11. 各小组组长/主管需要保证小组日常规划的正常运行;
12. 收集、整理、归档相关信息;
13. 为开发商提供准确的市场信息;
14. 外出时随身携带名片、计算器、笔记本和笔;
15. 规划经理负责协助和培训其团队成员;
17、使用电脑后,需要将屏幕返回到主页;
18. 不要离开电脑超过10分钟,否则需要存档文件并将屏幕返回主页;
注:规划制度及行为规范其他规定需遵守
1. 规划定义和目的
的意思是“策略和计划”,
一个房地产项目策划的好坏,在于能否提升销售业绩、实现目标。
策划主要分为:产品策划、广告策划、销售策划。
策划就是将房产的特殊理念融入到整个房产销售过程中,从开始的市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完成。 作为策划者,必须具有前瞻性、果断性、创造性,具有统筹规划和战略能力。 无论房产大小事务,如文案、广告内容、客户背景、平面图、竞争对手状况等,都要亲自彻底掌握和处理451 中原地产规范的策划管理制度 31 页451 中原地产规范的策划管理制度 31 页,避免与房产、市场脱节。
在规划房地产项目时,必须对房地产和市场有全面的把握。 项目开盘前必须对整个销售进行全面的规划,销售过程中要及时进行调整(前瞻性、果断性)。
策划与创作
创造就是冲击顾客的潜意识,让顾客的需求和期望在意识层面浮现。
目的:
----实现物业的最佳销售业绩;
----让开发商用最少的资金获得最大的效益;
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